内容简介：

       本书从流程的发源启程

，指出流程的性质即业务的分工与合作

，并从治理的角度沉新界说了流程
；诖

，治理流程就是治理业务

，流程治理是业务治理者的根基工作

，是各级治理者必必要投入精力去做的事
。
 

       随后

，本书在深刻解读流程内涵的基础上

，从业务治理启程

，提出了全新的流程设计和优化步骤
。流程设计和优化不再局限于活动的丈量、分析和操作

，而是在于业务分工与合作

，在于业务的高效、管控、连通、一致
。
 

荐书人：

       EVO视讯高科集团质量运营部掌管人姚寒星

 

推荐理由：

       越来越多的企业起头器沉流程治理

，也起头理解流程建设不仅仅是流程治理部门的责任

，更是治理者必备的治理责任

，是实现业务指标的能力保险
。但是治理者若何推广流程治理的责任

，必要进行必要的赋能
。流程治理是必要有专业的步骤和治理系统的

，不能依照原始朴素的设法来进行流程治理
。
 

       在发展流程治理工作中

，好多企业获得了巨大、悠久的收益

，也有好多企业在流程治理方面进展不大

，遇到各类各样的问题
。好比

，对流程治理部门的定位不清澈；业务部门不愿意发展流程建设

，和流程治理部门的共同只停顿在表表；有些企业高层辅导更愿意在业务上投入精力

，以为流程不能带来业绩
。
 

       究其原因

，在于各人对于流程的意识存在误差
。流程不是数学题

，不是精彩的玩具

，流程的性质是业务的分工与合作

，治理流程就是治理业务

，流程理不明显就注明业务理不明显

，流程治理是业务治理者的根基工作
。

       本书作者在华为、三一沉工有十几年的工作经验积淀

，工作经历先从一线业务岗位再到流程治理岗位

，对流程的业务性质有深刻的洞察
。
 

       本书可以为企业的流程治理工作提供理论和实际指引

，不仅合用于流程专业治理人员

，也合用于业务治理者
。
 

       本书是一本有趣、有内容、有深度的书

，而不是一本单调的流程理论书籍
。从实际中来

，是本书最大的特点

，有大幼数十个全真案例

，便于读者加深理解
。
 

       相信我

，只有打开它

，你就会读下去!